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在工程施工现场需要注意安全的位置及工地醒目位置悬挂操作规程和安全警示牌，在办公室的正面挂公司的工地消防责任制和安全技术措施牌。 
6、施工现场临时用电 
6.1现场采用TN-S接零保护系统。用电设备采用部分采用保护接零，一部分采用防护接地，保护零线与工作零线不得混用，线路严格分开使用。 
6.2现场的配电线路和用电设备必须采用“配电、两级保护”，用电设备的开关箱，符合“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，配电箱不得使用木箱、木底板，进了线孔洞有绝缘保护圈，配电箱及电气设备有防雨及防潮保护措施。 
6.3电源主线路采用绝缘导线，且不得挂在脚手架、树木上、拖在水中或与金属物接触。 
6.4室内照明采用安全电压供电，线路不得乱拉乱接，接头处用绝缘布包扎。 
7、施工机具 
7.1施工机具除做保护接零外，必须在用电设备负荷线的首端处设漏电保护器。 
7.2角向磨光机应有安装防护罩，严禁使用不带防护罩的角向磨光机。 
7.3移动式电动机手柄有绝缘保护套，使用时戴绝缘手套，穿绝缘靴。 
8、季节性施工措施

a) 科学的方法编制进度计划表 
1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。 
1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。 
1.3做好调查工作：及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。 
1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。 b) 实行项目经理例会制度 
2.1 每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本 
期工作情况，布置下期工作和任务。 
2.2 协调内部各种关系，如关系、协作关系、承包关系等，做到团结一致、务实。 
2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 2.4 协调主要工程 和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。 
2.5 落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。 
2.6 对施工中出现情况而造成工期延期的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，以保证工期。 
2.7 重视天文气象的预报，防止风雨的，及时制定雨季施工方案，抓住机遇，加班加点，争取提前完工。

施工作业人员，要把安全带及留绳系在上方牢固可靠的地方，应及时检查所用的绳索，滑轮是否存在安全隐患。必要时应设专人监护。

消防器具的组织准备： 
开工前应组织准备好消防器具，如：粉式灭火器、砂子、铁锹等。并达到人人会使用消防器具
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