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七、保证质量措施
1、施工前组织所有施工人员学习和讨论施工方案，详细向施工人员说明施工内容、质量要求和注意事项，原材料进场必须进行二次检验，并且有产品合格证、质量书和检测报告。 
3、分部分项工程必须有验收记录和交班记录。 
4、前道工序施工结束后，必须经建设单位验收合格后再进行下道工序的施工，发现问题及时报项目部，项目部报建设单位后，制定整改方案。 
5、严格按照产品说明书及产品技术要求进行施工。 6、接受甲方监督，乙方质检员应全过程的跟踪监督施工。 7、以工程为目标，实行奖罚制度，并把每道工序，每个环节落实到各个班级和个人。 
8、严格按照《烟囱工程施工及验收规范》GBJ78-86、《钢结构工程施工及质量验收规范》G205-2001、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》G212-2002、《钢结构防腐蚀施工及验收规范》进行施工。 
8.2 烟囱外壁防腐，应待混凝土表面干燥，20mm深度含水率不在感动6%，并将表面的浮灰、油污、灰浆等清除干净方可进行，涂层不应小于150um。 
8.3 钢结构表面涂层户外厚度一般不低于150um，除锈标准应达到St3级。 
8.4 涂层应涂刷均匀、美观，做不漏涂、不误涂、不挂流、无气泡、无针孔、无明显皱折等现象。

消防器具的组织准备： 
开工前应组织准备好消防器具，如：粉式灭火器、砂子、铁锹等。并达到人人会使用消防器具

a) 科学的方法编制进度计划表 
1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。 
1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。 
1.3做好调查工作：及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。 
1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。 b) 实行项目经理例会制度 
2.1 每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本 
期工作情况，布置下期工作和任务。 
2.2 协调内部各种关系，如关系、协作关系、承包关系等，做到团结一致、务实。 
2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 2.4 协调主要工程 和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。 
2.5 落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。 
2.6 对施工中出现情况而造成工期延期的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，以保证工期。 
2.7 重视天文气象的预报，防止风雨的，及时制定雨季施工方案，抓住机遇，加班加点，争取提前完工。

8.1由于冬季气温低，结露，项目部应根据气温情况，明确分工，责任到人，协调冬季发生的各种问题。 
8.2安全员对临时工棚、材料库、民工宿舍安全检查，12小时修补加固，做好防寒取暖工作。 
8.3质量检查员应每天测定气温、空气湿度、风力等气候因素并及时上报项目部，以便项目部制定具体针对性方案。
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