韶关冶炼厂七支烟囱维修美化施工01

为了保证工程能够按期、保量、提前完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维修保养、后勤供应。特殊时期施工等措施。
a) 科学的方法编制进度计划表
1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。
1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。
1.3做好调查工作：及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。
1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。 b) 实行项目经理例会制度
2.1 每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本
期工作情况，布置下期工作和任务。
2.2 协调内部各种关系，如**关系、协作关系、承包关系等，做到团结一致、高效务实。
2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 2.4 协调主要工程 和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。
2.5 落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。
2.6 对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，以保证工期。
2.7 重视天文气象的预报，防止风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇，加班加点，争取提前完工。

http://jssfjs.b2b168.com