辽宁烟囱美化报价

项目质量计划。 
项目技术负责人：对质量有技术责任，负责编制项目质量计划，执行技术法规、规程、规范和设计质量方面的有关规定、法令等具体质量管理工作，组织开展QC小组活动。 
项目副经理：对工程质量负责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见；对专业工长的日常工作给予具体的指导与帮助、协助他们解决施工中出现的疑难问题。 
质量负责人：对产品的质量负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作，随时指出工程的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格产品纠正措施，定时上报质量，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格产品纠正措施，定时上报质量，组织开展QC小组活动。 
技术部：监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况，收集、保存好技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，负责采购材料质量的控制，参加图纸会审。 
工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量，负责施工过程中质量问题的处理，参加质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与首检、核定分部、分项工程质量、准确真实反映工程施工质量状况。 
质检部：负责进场施工材料进行二次复检，施工程序的质量控制，

技术资料组织准备： 
在工程开工前应做好相应有关资料的组织准备工作，如：填报开工报告、动火作业证，编制施工计划，材料抽检，隐蔽记录、施工记录、安全记录等各项工作。

建立安全管理制度 1、安全生产责任制 
为认真贯彻“安全，预防为主”的安全生产方针，**生产者在施工作业的安全和健康，建立自项目经理起各级有关管理人员及各职能部门安全生产的责任制，形成职责分明的安全网。 
2、安全教育制度 
做好新进场职工三级安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育及各种机动性安全教育，如班前会、事故现场会、民工返岗教育等。坚持先培训后止岗的原则，以不断提高职工的自我保护能力。 
3、安全技术措施交度 
分部分项工程施工前，由施工员对班组进行安全技术措施进行交底，施工员还要按工程进度定期或不定期向班组进行交叉作业的安全交底。要做到口头交底与书面交底相结合。 
4、安全生产巡检制度 
加强安全检查贯彻执行安全标准的重要环节，坚持公司每季度一次，分公司每月一次，项目部每周一次，工地安全员、施工员、各班组日巡检一次，每级巡检均要记录，各级巡检人员在现场发现较严重问题，下达《整改通知》。认真整改做到三落实（措施、时间、执行人），各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患立即处理，直至采取停工查封措施。 
5、安全措施挂牌制度

4、全面质量管理措施： 
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、*的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。 
项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身重要的任务。 
全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。 
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。以工程质量为目标，实行奖罚制度。 
5、施工过程中的质量控制措施： 
施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 
（1）事前控制阶段 
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检