(1)督促施工班组搞好自检、互检,分析班组质量情况,掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构(配)件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。
(2)坚持原则,正确反映工程质量情况,按实签发班组任务单。
(3)及时了解工程质量情况,检查并督促班组按施工规范要求施工;发现存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单,并限期整改。
(4)收集整理原始记录,及时按上级规定填报质量报表。
(5)协助做好现场检查和试验工作,并对现场的检查和试验设备进行检查。
安全员
(1)负责本工程安全管理和施工现场安全监察,监督二级机构安全管理项目的实施,定期组织开展安全例会,安全检查和安全教育活动,监督文明施工,负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。
(2)贯彻落实“安全、预防为主”的方针政策及国家行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。
(3)对在本工程施工现场组织进行监督检查,并对查出的问题及时督促整改。
(4)参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定,有权提出修改意见,并对方案的执行情况进行监督、检查。
(5)按照部颁标准和上级主管部门的规定,参与本工程安全设施的验收。
(6)负责现场设备和检查、维修保养等日常管理工作。
生料库熟料库积料清理、储藏库清灰、粉尘库清灰及其它高难度清灰工程,都以工程质量好、安全率高,赢得了广大用户的一致**。
在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、*的“三全”管理为基本手段,开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”,而人的因素重要,只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量的观念,加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉地把抓质量作为自身重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。
全面构建集团公司和谐发展的新环境,建立信用体系,优化资源配置,延伸产业链条,培植经济亮点,