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(4)研究处理施工中的技术问题,排除技术障碍,安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。
(5)负责反馈各种质量信息。
施工员
(1)对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排,负责组织劳动力落实,对生产任务的完成负有直接责任。
(2)严格执行施工规范、操作规程、规定、标准,负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。
(3)对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查,实行预控,定期检查,实现本工程预定的质量目标;执行公司《质量管理办法》,对工程质量负直接责任。
(4)负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。
(5)配合工程技术员做好现场检查和试验工作。
(6)严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法,加强对施工现场的管理,定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查,负责及时对安全隐患的整改,制止班组违章行为。
(7)负责对现场劳动力的管理,合理安排劳动用工,并对作业班组每道工序进行检查,坚持“三检”制度化。
(8)严格控制现场施工用材的消耗,杜绝材料浪费。
负责本工程技术的实施,就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映,向作业班组做好技术交底,协助质检员进行质量监督、检查工作。
质检员
回首过去,我们艰苦创业,成绩显着;展望未来,我们豪情满怀,信心百倍。公司将坚持科学的发展观,
在本工程的施工质量上,我公司制定如下目标:确保工程质量达到合格标准。为了确保以上质量目标的实现,特制定各节点、各分部工程的质量分目标计划,以**工程总的施工质量目标的实现。
全面达到质量检验评定标准及工程竣工时国家颁布的有关质量管理规定,高水平投产,创国家优质工程。工程管理工作,招标人鼓励投标人提出更高的质量标准,制定相关措施,并在工程中实施。
分项、分部、单位工程一次验收合格率全部达到**;
建筑单位工程优良率≥98%;
安装单位工程优良率达到**;
受监焊口无损探伤一次合格率≥98.5%;
钢筋焊接接头抽样试验一次合格率达98%;
砼强度合格率**,砼生产质量水平和施工水平达优良级;
实现九个“零”目标:工程事故为“零”;八项漏点(燃料、灰、粉、风、烟、油、水、汽)为“零”;启动调试非自动状态为“零”;施工原因强停机为“零”;基建痕迹为“零”;移交生产缺陷为“零”; 大件设备返厂整修零目标;投产后完善化及重大技改项目零目标;投产半年内非计划停运零目标。
是一个集科研、开发、设计、施工为一体的综合性企业,企业信誉和施量均在**业中处于良好地位。