测技术和手段。对工程项目施工所需的材料进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。根据本工程特点确定施工程序及方法。
(2)事中控制阶段:
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
施工管理中实行质量一票否决制。 (3)事后控制阶段:
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制的弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单项工程进行检查验收。 6、组织保证
建立由项目经理,项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制,专职质检员的三级质量管理体系,形成有项目经理到各施工方的质量管理网络,制定科学的质量自治保证体系,并明确各岗位职责。
项目经理:项目经理是质量管理工作的与管理者,是工程质量的责任者,对工程质量终身负责,与组织有关人员编制
安全应急预案
10.1应急预案的目标和任务
为企业员工的工作安全和施工场区周围构筑物安全,以及施工场区提供更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效。负责对员工进行急救方法的宣传、教育、指导。发生事故后立即组织展开急救工作,根据事故性质及时向外界和公司汇报。负责保护好现场,以便日后调查。平时按应急预要求进行演习。负责配置必要的应急设施并进行日常检查,确保应急设施处于完好状态。
劳动保护用品的购置及准备:
备齐安全带、安全帽、风镜、口罩、工作服、劳保鞋等劳动保护措施。
施工质检:
4.1、质量检查必须有专人负责 ,我们认为质检应由甲 、乙双方人员组成质检小组,每道工序完工后,各班组先自检,后互检发现问题及时处理,自检合格后交由甲方检查。
4.2、施工前对施工所用材料做出小样试验,达到技术要求时,方可大面积投入使用。
4.3、每道工序结束后,都按照有关验收规范要求进行质量检验,合格后方可进行下道工序。
4.4、认真做好隐蔽工程记录、中间工程记录、工序交接记录工程日记、以备有案可查。
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