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江苏山峰建设工程有限公司运用（不搭脚手架，不停产施工）特种技术,具有防水防腐保温工程承包壹级，建筑叁级，承接各类高空作业系列工程。公司始终遵循“诚信为本，至上，建精品工程，树时代丰碑”的经营宗旨，依靠优势的装备和一支爱岗敬业的施工管理队伍，依靠的施工技术和网络化的管理体系。努力将的技术、的管理、的设备、的产品、的服务、的信誉奉献给客户，力争与各界朋友达成共识、携手并进，为创造双赢合作关系而不懈努力，共创企业美好明天!

工程质量**： 
8.2.1 贯彻“质量”的宗旨，加强质检员质量教育，提高质量意识。 
8.2.2 质检人员加强业务学习，熟练掌握工程施工技术规范，并根据规范对各道工序进行检查。 
8.2.3 建立三检制（自检、复检、终检），由总工主抓，质检员负责。 8.2.4 建立工地实验室，负责工地的质量检验，由质检科负责。 8.2.5 自始至终开展全面质量的不利因素，消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。 
8.2.6 建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量进行通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：事故原因不查清不放过；主要事故责任者和职工受不到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过，修复质量达不到合格不放过，搞好质量管理。 
8.2.7 作好质量检查定工作，严格按国家技术标准，施工规程、规范 
要求执行。 
8.2.8 把质量**任务落实到各部门、各岗位，始终**体系科学化。 8.2.9 施工前，技术员应据施工方案的具体要求，对作业人员进行技术、安全、施工工序的交底。 
8.2.10 做好完整的施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表格，做到每个单项工程完成后，有次序、有编号、有完整的质保大纲及质量控制计划。 
8.2.11 每道工序完工后，首行自检，并经现场监检人员确认签字后，方可进行下道工序的施工。 
8.2.12 施工培训的道工序，开始作业前，必须确认基体工艺是否完毕，检验合格后并具有的书面通知，符合我方施工工艺的要求时，方可施工作业。 
8.2.13 材料的领取，必须进行质量检查，确认合格后，方可运至施工现场，并做好防风、防雨措施，正确保管施工用料，确保材料损失量，控制在定额用量范围内。

10、安全应急预案 
10.1应急预案的目标和任务 
为企业员工的工作安全和施工场区周围构筑物安全，以及施工场区提供更安全的环境；**各种应急反应资源处于良好的备战状态；应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、。负责对员工进行急救方法的宣传、教育、。发生事故后立即组织展开急救工作，根据事故性质及时向外界和公司汇报。负责保护好现场，以便日后调查。平时按应急预要求进行演习。负责配置必要的应急设施并进行日常检查，确保应急设施处于完好状态。 
10.2．项目部应急小组机构及应急救援程序 
10.2.2应急救援程序 
应急救援组接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并迅速采取以下行动： 
    A）撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员；将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。 
    B）清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。 
    C）协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出近的消防水源。 
    D）协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大。  
    E）根据需要，为在此进行救治、处理事故等人员提供安全防护设备或工具。 
F）事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整
理，消除事故的材料对人员或环境造成的伤害可能性。 
10.3应急措施 
4.3.1如有事故发生应采取以下措施： 
①如有事故发生应立即向门、公司、甲方及有关部门进行报告。 
②抢救伤员。 ③保护好事故现场。 
④排除险情，防止事故扩大；组织人员、设置警戒，维护好出事周围的正常秩序。 
9.3.2现场发生火警火灾时应采取以下措施： ①要立即组织义务消防人员和职工进行扑救。 
②立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器、易燃易爆物等情况和消火栓位置，以便组织有效灭火。 
③救火方法要得当。 
④电气设备起火：尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，不要向电气设备上泼水救火。 
⑤电器起火：应用黄沙、干粉灭火。 
⑥化学材料起火：要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中毒。 
⑦灭火以后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找火灾原因。

测技术和手段。对工程项目施工所需的材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。根据本工程特点确定施工程序及方法。 
（2）事中控制阶段： 
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 
施工管理中实行质量一票否决制。 （3）事后控制阶段： 
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制的弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。 6、组织** 
建立由项目经理，项目技术负责人、项目副经理、、质量负责人中间控制，专职质检员的质量管理体系，形成有项目经理到各施工方的质量管理网络，制定科学的质量自治**体系，并明确各岗位职责。 
项目经理：项目经理是质量管理工作的与管理者，是工程质量的责任者，对工程质量负责，与组织有关人员编制