企业信息

    江苏山峰建设工程有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 江苏省 盐城 盐都区 江苏盐城
  • 姓名: 江先生
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    广元砖烟囱费用

  • 所属行业:涂料 涂料 防腐涂料
  • 发布日期:2021-03-24
  • 阅读量:71
  • 价格:121.00 元/平方 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 平方
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:江苏盐城盐都区  
  • 关键词:广元砖烟囱费用

    广元砖烟囱费用详细内容

    在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、的“三全”管理为基本手段,开展群众性的质量管理和QC小组活动。
    项目施工的因素为“人、机、料、法、环”,而人的因素重要,只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量的观念,加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉地把抓质量作为自身重要的任务。
    全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。 
    建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。
    广元砖烟囱费用
    在本工程的施工质量上,我公司制定如下目标:确保工程质量达到合格标准。为了确保以上质量目标的实现,特制定各节点、各分部工程的质量分目标计划,以保证工程总的施工质量目标的实现。
    全面达到质量检验评定标准及工程竣工时国家颁布的有关质量管理规定,高水平投产,创国家工程。工程管理工作,招标人鼓励投标人提出更高的质量标准,制定相关措施,并在工程中实施。
    分项、分部、单位工程一次验收合格率全部达到;
    建筑单位工程优良率≥98%;
    安装单位工程优良率达到;
    受监焊口无损探伤一次合格率≥98.5%;
    钢筋焊接接头抽样试验一次合格率达98%;
    砼强度合格率,砼生产质量水平和施工水平达优良级;
    实现九个“零”目标:工程事故为“零”;八项漏点(燃料、灰、粉、风、烟、油、水、汽)为“零”;启动调试非自动状态为“零”;施工原因强停机为“零”;基建痕迹为“零”;移交生产缺陷为“零”; 大件设备返厂整修零目标;投产后完善化及重大技改项目零目标;投产半年内非计划停运零目标。
    广元砖烟囱费用
    (1)督促施工班组搞好自检、互检,分析班组质量情况,掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构(配)件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。
    (2)坚持原则,正确反映工程质量情况,按实签发班组任务单。
    (3)及时了解工程质量情况,检查并督促班组按施工规范要求施工;发现存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单,并限期整改。
    (4)收集整理原始记录,及时按上级规定填报质量报表。
    (5)协助做好现场检查和试验工作,并对现场的检查和试验设备进行检查。
    安全员
    (1)负责本工程安全管理和施工现场安全监察,监督二级机构安全管理项目的实施,定期组织开展安全例会,安全检查和安全教育活动,监督文明施工,负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。
    (2)贯彻落实“安全、预防为主”的方针政策及国家行管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。
    (3)对在本工程施工现场组织进行监督检查,并对查出的问题及时督促整改。
    (4)参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定,有权提出修改意见,并对方案的执行情况进行监督、检查。
    (5)按照部颁标准和上级主管部门的规定,参与本工程安全设施的验收。
    (6)负责现场设备和检查、维修保养等日常管理工作。
    广元砖烟囱费用
    项目主要负责人员岗位职责
    项目负责人
    (1)履行公司对的工程承包合同,贯彻公司质量目标,实现工程质量目标,对本项目的工程质量负全责。
    (2)负责工程项目的日常管理工作,组织好项目内的均衡生产,加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。
    (3)完善工程项目组织机构,明确人员职责,落实工程项目部人员的岗位职责。
    (4)接受公司内部质量审核,对检查出的不合格项,及时组织采取纠正措施。
    (5)负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。
    (6)督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
    (7)参与本项目劳务分承包方的选择。
    (8)负责组织工程竣工验收工作。
    项目副经理:协助项目经理抓好现场施工的一切工作。
    技术负责人
    (1)实施公司质量方针,协助项目经理实现项目质量目标,统筹项目质量保证计划,安排工程技术工作。
    (2)贯彻执行国家各级技术标准,对项目的技术、质量、试验工作负全责。
    (3)具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制,确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
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