松原砖烟囱定制

全面构建集团公司和谐发展的新环境，建立信用体系，优化资源配置，延伸产业链条，培植经济亮点，

项目主要负责人员岗位职责
项目负责人
（1）履行公司对的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。
（2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。
（3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。
（4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。
（5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。
（6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
（7）参与本项目劳务分承包方的选择。
（8）负责组织工程竣工验收工作。
项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。
技术负责人
（1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。
（2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。
（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

（1）督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。
（2）坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。
（3）及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单，并限期整改。
（4）收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。
（5）协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。
安全员
（1）负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。
（2）贯彻落实“安全、预防为主”的方针政策及国家行管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。
（3）对在本工程施工现场组织进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。
（4）参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。
（5）按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。
（6）负责现场设备和检查、维修保养等日常管理工作。

工程质量的好坏首先取决于施工管理，我公司如中标该工程，将按照IS09000：2000标准，建立项目质量保证体系，编制质量计划，划分要素分配表，确定各人职责，建立管理制度，确保对甲方质量承诺的兑现。
施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
1、施工过程中的质量控制措施
施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1.1 事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩、建筑物的定位及高程水准点等。
1.2 事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
施工管理中实行质量一票否决制。
1.3 事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。
2、各施工要素的质量控制技术要求和措施
2.1 施工计划的质量控制技术要求和措施：
项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
在施工中应树立起工程质量为本工程的宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在**，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在**的概念，但工程施工要求高，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，  了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。
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