长春砖烟囱新建拆除

（二）、管理机构的设置
本工程拟实行“项目法”施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为我公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。
十二、技术资料的收集与归档
技术资料收集内容、装订标准、归档时间应遵守国家规范以及电力部施工技术资料管理规定的要求。工程施工技术资料内容应在施工过程中形成，内容包括变更图纸，各表格，文字等技术材料，是对工程建设及竣工验收使用的*材料，也是对工程进行检查、维修、管理、使用的依据。
加强对施工技术资料工作的管理，健全技术资料管理制度，实行负责制，因此加强管理技术资料工作。
在施工期间工程技术资料内容，做到资料项目内容齐全，进行及时整理，认真的进行收集和管理，做到资料项目内容齐全、准确、真实、完整无未办事项。
工程施工技术资料，按验收、过程记录、原材、技术方案、安全等分类，竣工时间归档。

十、与建设单位、监理单位的配合
1.在工程建设过程中，坚持“就是上帝”的服务宗旨，将的小事当作我们的大事来做，用热情的、高质量的服务来配合建设单位做好各项工作。
2.需建设单位提供的施工资料、施工图纸是施工的技术依据，希望建设单位、监理单位及时解决有关设计技术问题。此外，涉及工程的相关的地质资料、**管网资料、坐标等均需及时提供。
3.设计变更：为保证工程严格按设计意图及要求施工，开工前需建设单位组织设计院就图纸中的问题进行设计交底及图纸会审。
4.设备供应：为保证工程的总体工期，设备安装需在施工过程中穿行，请建设单位按进度要求和现场提出的设备进场时间表，及时提供所需设备，以利后续工程的展开。
5.在工程进展中，验线、验槽、和分部验收，设计多个主管部门，希望建设单位能根据现场进度要求和我方提出的验收报告，给予积极的协调和支持。

十一、成品保护
1.组织教育全体职工树立工程保护意识，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的产品。
2.一个工序完成后，施工员要制定工程保护计划表，经技术负责人审批，计划有效实施后，方可进行下道工序施工，防止下道工序对已完工工程造成损坏、污染。
3.完成每一道工序，都要进行工序交接，即由负责此工序施工的班组长将工序产品的质量状态连同防护状态报质量检查员，质量检查员检验认可后，进入下一工序施工。
4.加强现场管理，非施工人员不准进入施工现场。项目部安全员制定有效的防火防盗措施。
5.工程项目验收完毕后，由项目部技术负责人制订成品保护计划，以采取有效的措施对工程进行保护。
6.工程竣工后，现场保留适当的工作人员，进行工程的防护及日常的维护工作，发现问题及时采取补救措施。

十三、工程验收事项
建立技术管理保证体系层层设专职检查监督人员，统一对单位工程实行质量管理组织初验的事宜，工程竣工验收前，由公司组织各级质量检查人员，对单位工程进行分部的质量综合检查定，按质量检查定标准进行定等级，达到合同要求等级后，方可向建设单位、监理人员提出竣工申请，经各有关部门人员检查同意后填写竣工报告，进行竣前检查以及资料审查，按所安排的时间进行组织工程正式竣工验收， 后由建设单位向建设主管进行工程备案。
(四)防雷、防火措施
1、操作平台配设灭火器、水源，由专人管理，施工现场设消防用沙、灭火器、水源等灭火工具，易燃品要妥善存放。
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