福建烟囱美化电话

建立安全管理制度 1、安全生产责任制 
为认真贯彻“安全，预防为主”的安全生产方针，**生产者在施工作业的安全和健康，建立自项目经理起各级有关管理人员及各安全生产的责任制，形成职责分明的安全网。 
2、安全教育制度 
做好新进场职工安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育及各种机动性安全教育，如班前会、事故现场会、民工返岗教育等。坚持先培训后止岗的原则，以不断提高职工的自我保护能力。 
3、安全技术措施交度 
分部分项工程施工前，由施工员对班组进行安全技术措施进行交底，施工员还要按工程进度定期或不定期向班组进行交叉作业的安全交底。要做到口头交底与书面交底相结合。 
4、安全生产巡检制度 
加强安全检查贯彻执行安全标准的重要环节，坚持公司每季度一次，分公司每月一次，项目部每周一次，工地安全员、施工员、各班组日巡检一次，每级巡检均要记录，各级巡检人员在现场发现较严重问题，下达《整改通知》。认真整改做到三落实（措施、时间、执行人），各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患立即处理，直至采取停工查封措施。 
5、安全措施挂牌制度

江苏山峰建设工程有限公司运用（不搭脚手架，不停产施工）特种技术,具有防水防腐保温工程承包壹级，建筑叁级，承接各类高空作业系列工程。公司始终遵循“诚信为本，至上，建精品工程，树时代丰碑”的经营宗旨，依靠优势的装备和一支爱岗敬业的施工管理队伍，依靠的施工技术和网络化的管理体系。努力将的技术、的管理、的设备、的产品、的服务、的信誉奉献给客户，力争与各界朋友达成共识、携手并进，为创造双赢合作关系而不懈努力，共创企业美好明天!

票，并做好防火措施。 
发包方有权纠正和制止违反工作票管理的行为和现象，必要时可以暂停止施工作业并予以罚款等处理。 
在开工前，必须提出作业安全措施，经发包方审查同意后，由组织实施，并负责施工安全。 
施工人员的作业安全由负责，工作负责人即安全负责人。30人以上的施工队应设专责安全员。开工前施工单位必须自上而下向作业人员进行技术安全交底，全体施工人员均须掌握项目特点及施工安全措施。作业人员应学习与工作有关的“电业安全工作规程”，“电力建设安全工作规程”的有关部分，并接受考试。发包方部门有权检查和监督的施工安全，有权纠正冒险作业和不安全行为并对其进行罚款、停止工作、辞退等处理。 环境管理 
在发包方公司现场工作期间，不允许对水、空气和土壤等造成污染。 必须符合环境法律法规要求，不允许在现场使用任何禁用物品。 对现场垃圾、废料必须实行**分类回收，不得向的垃圾、废料回收区域外排放废水、废料，因工作造成的环境污染损失由负全部责任； 
不得在厂内任何地点燃烧、填埋垃圾。

4、全面质量管理措施： 
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。 
项目施工的因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身重要的任务。 
全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。 
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。以工程质量为目标，实行奖罚制度。 
5、施工过程中的质量控制措施： 
施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 
（1）事前控制阶段 
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检
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