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江苏山峰建设工程有限公司，主要服务：（国内.国外）240米以下各种（砖、水泥、砼、钢结构）烟囱的新建滑模、防腐、维修、拆除、加固、脱硫、美化、更换内衬、内壁清灰、安装平台、安装避雷针等高空作业工程；

工程质量保证： 
8.2.1 贯彻“质量”的宗旨，加强质检员质量教育，提高质量意识。 
8.2.2 质检人员加强业务学习，熟练掌握工程施工技术规范，并根据规范对各道工序进行检查。 
8.2.3 建立三检制（自检、复检、终检），由总工主抓，质检员负责。 8.2.4 建立工地实验室，负责工地的质量检验，由质检科负责。 8.2.5 自始至终开展全面质量的不利因素，消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。 
8.2.6 建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量进行通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：事故原因不查清不放过；主要事故责任者和职工受不到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过，修复质量达不到合格不放过，搞好质量管理。 
8.2.7 作好质量检查定工作，严格按国家技术标准，施工规程、规范 
要求执行。 
8.2.8 把质量保证任务落实到各部门、各岗位，始终保证体系科学化。 8.2.9 施工前，技术员应据施工方案的具体要求，对作业人员进行技术、安全、施工工序的交底。 
8.2.10 做好完整的施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表格，做到每个单项工程完成后，有次序、有编号、有完整的质保大纲及质量控制计划。 
8.2.11 每道工序完工后，首行自检，并经现场监检人员确认签字后，方可进行下道工序的施工。 
8.2.12 施工培训的道工序，开始作业前，必须确认基体工艺是否完毕，检验合格后并具有的书面通知，符合我方施工工艺的要求时，方可施工作业。 
8.2.13 材料的领取，必须进行质量检查，确认合格后，方可运至施工现场，并做好防风、防雨措施，正确保管施工用料，确保材料损失量，控制在定额用量范围内。

10、安全应急预案 
10.1应急预案的目标和任务 
为企业员工的工作安全和施工场区周围构筑物安全，以及施工场区提供更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、。负责对员工进行急救方法的宣传、教育、。发生事故后立即组织展开急救工作，根据事故性质及时向外界和公司汇报。负责保护好现场，以便日后调查。平时按应急预要求进行演习。负责配置必要的应急设施并进行日常检查，确保应急设施处于完好状态。 
10.2．项目部应急小组机构及应急救援程序 
10.2.2应急救援程序 
应急救援组接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并迅速采取以下行动： 
    A）撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员；将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。 
    B）清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。 
    C）协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出近的消防水源。 
    D）协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大。  
    E）根据需要，为在此进行救治、处理事故等人员提供安全防护设备或工具。 
F）事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整
理，消除事故的材料对人员或环境造成的伤害可能性。 
10.3应急措施 
4.3.1如有事故发生应采取以下措施： 
①如有事故发生应立即向门、公司、甲方及有关部门进行报告。 
②抢救伤员。 ③保护好事故现场。 
④排除险情，防止事故扩大；组织人员、设置警戒，维护好出事周围的正常秩序。 
9.3.2现场发生火警火灾时应采取以下措施： ①要立即组织义务消防人员和职工进行扑救。 
②立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器、易燃易爆物等情况和消火栓位置，以便组织有效灭火。 
③救火方法要得当。 
④电气设备起火：尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，不要向电气设备上泼水救火。 
⑤电器起火：应用黄沙、干粉灭火。 
⑥化学材料起火：要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中毒。 
⑦灭火以后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找火灾原因。

a) 科学的方法编制进度计划表 
1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。 
1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。 
1.3做好调查工作：及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。 
1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。 b) 实行项目经理例会制度 
2.1 每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本 
期工作情况，布置下期工作和任务。 
2.2 协调内部各种关系，如关系、协作关系、承包关系等，做到团结一致、务实。 
2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 2.4 协调主要工程 和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。 
2.5 落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。 
2.6 对施工中出现情况而造成工期延期的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，以保证工期。 
2.7 重视天文气象的预报，防止风雨的，及时制定雨季施工方案，抓住机遇，加班加点，争取提前完工。
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