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测技术和手段。对工程项目施工所需的材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。根据本工程特点确定施工程序及方法。 
（2）事中控制阶段： 
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 
施工管理中实行质量一票否决制。 （3）事后控制阶段： 
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制的弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。 6、组织保证 
建立由项目经理，项目技术负责人、项目副经理、、质量负责人中间控制，专职质检员的质量管理体系，形成有项目经理到各施工方的质量管理网络，制定科学的质量自治保证体系，并明确各岗位职责。 
项目经理：项目经理是质量管理工作的与管理者，是工程质量的责任者，对工程质量负责，与组织有关人员编制

建立安全管理制度 1、安全生产责任制 
为认真贯彻“安全，预防为主”的安全生产方针，**生产者在施工作业的安全和健康，建立自项目经理起各级有关管理人员及各安全生产的责任制，形成职责分明的安全网。 
2、安全教育制度 
做好新进场职工安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育及各种机动性安全教育，如班前会、事故现场会、民工返岗教育等。坚持先培训后止岗的原则，以不断提高职工的自我保护能力。 
3、安全技术措施交度 
分部分项工程施工前，由施工员对班组进行安全技术措施进行交底，施工员还要按工程进度定期或不定期向班组进行交叉作业的安全交底。要做到口头交底与书面交底相结合。 
4、安全生产巡检制度 
加强安全检查贯彻执行安全标准的重要环节，坚持公司每季度一次，分公司每月一次，项目部每周一次，工地安全员、施工员、各班组日巡检一次，每级巡检均要记录，各级巡检人员在现场发现较严重问题，下达《整改通知》。认真整改做到三落实（措施、时间、执行人），各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患立即处理，直至采取停工查封措施。 
5、安全措施挂牌制度

劳动保护用品的购置及准备： 
备齐安全带、安全帽、风镜、口罩、工作服、劳保鞋等劳动保护措施。

文明施工措施： 
6.1、成立安全文明施工小组，专人负责安全文明施工及二级厂的厂规、厂纪，教育职工不要乱动，乱碰和工程及施工无关的物品、设备和设施。使每个职工都能做到遵纪守法，形象良好。 
6.2、教育职工要待人文明礼貌，工作期间，不得胡言非语，打闹儿戏。 
6.3、合理布置各项临时设施。堆放物品、材料、工具不得侵占厂内  的道路和影响安全防护的设施。 
6.4、保持施工现场容貌整洁，道路畅通，设立垃圾临时堆放场所，即时清理工程垃圾，建立健全现场卫生责任制。 
6.5、刷涂施工时应注意附近的管道及设备，禁止油漆洒落。必要时应采取相应的保护措施，将设备、管道用塑料布或彩条布遮盖起来，避免污染周围的管道及设备。如有油漆污染的地方，应用稀释剂擦试干净。 
6.6、严格控制材料的使用，做到工完、料净、场地清。
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