a) 科学的方法编制进度计划表
1.1编制月(旬)作业计划和施工任务书,根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报(旬)作业计划和施工任务书,明确当期任务和责任。
1.2做好记录,掌握现场执行情况,在施工中,如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间,认真分析、调查、总结,及时对各项计划进行调整。
1.3做好调查工作:及时、灵活、准确、果断协调、配合关系,排除施工中出现的各种矛盾。
1.4在实施施工中,还要根据实际进度分析和计划比较,进行工期与成本优化和资源优化并调整计划,以确保总季度计划目标的实现。 b) 实行项目经理例会制度
2.1 每星期召开一次工期项目经理例会,召集有关人员参加,总结本
期工作情况,布置下期工作和任务。
2.2 协调内部各种关系,如关系、协作关系、承包关系等,做到团结一致、务实。
2.3 检查本期计划执行情况,征询各有关人员建议,改进工作作风。 2.4 协调主要工程 和附属工程,主要工序和次要工序,主要事件和次要事件之间的关系,本着“有主有次,确定重点”的原则,处理好各项工作。
2.5 落实质量、安全控制计划,实行从决策到贯彻实施,从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。
2.6 对施工中出现情况而造成工期延期的,根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入,以保证工期。
2.7 重视天文气象的预报,防止风雨的,及时制定雨季施工方案,抓住机遇,加班加点,争取提前完工。
4、全面质量管理措施:
在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、的“三全”管理为基本手段,开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的因素为“人、机、料、法、环”,而人的因素重要,只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量的观念,加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉地把抓质量作为自身重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。以工程质量为目标,实行奖罚制度。
5、施工过程中的质量控制措施:
施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
(1)事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《项目质量计划》,制定现场的各种管理制度,完善计划及质量检
安全应急预案
10.1应急预案的目标和任务
为企业员工的工作安全和施工场区周围构筑物安全,以及施工场区提供更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、。负责对员工进行急救方法的宣传、教育、。发生事故后立即组织展开急救工作,根据事故性质及时向外界和公司汇报。负责保护好现场,以便日后调查。平时按应急预要求进行演习。负责配置必要的应急设施并进行日常检查,确保应急设施处于完好状态。
项目质量计划。
项目技术负责人:对质量有技术责任,负责编制项目质量计划,执行技术法规、规程、规范和设计质量方面的有关规定、法令等具体质量管理工作,组织开展QC小组活动。
项目副经理:对工程质量负责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见;对工长的日常工作给予具体的与帮助、协助他们解决施工中出现的疑难问题。
质量负责人:对产品的质量负责向监理单位报验分项工程资料,并协同工长做好现场的检查工作,随时指出工程的质量问题,并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格产品纠正措施,定时上报质量,并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格产品纠正措施,定时上报质量,组织开展QC小组活动。
技术部:监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况,收集、保存好技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步,负责采购材料质量的控制,参加图纸会审。
工程部:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量,负责施工过程中质量问题的处理,参加质量事故的处理,参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收,负责安全生产,负责对机械设备的管理,参与样板的审议、修改、检验、实施与首检、核定分部、分项工程质量、准确真实反映工程施工质量状况。
质检部:负责进场施工材料进行二次复检,施工程序的质量控制,
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