劳动保护用品的购置及准备:
备齐安全带、安全帽、风镜、口罩、工作服、劳保鞋等劳动保护措施。
4、全面质量管理措施:
在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、的“三全”管理为基本手段,开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的因素为“人、机、料、法、环”,而人的因素重要,只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量的观念,加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉地把抓质量作为自身重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。以工程质量为目标,实行奖罚制度。
5、施工过程中的质量控制措施:
施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
(1)事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《项目质量计划》,制定现场的各种管理制度,完善计划及质量检
施工质检:
4.1、质量检查必须有专人负责 ,我们认为质检应由甲 、乙双方人员组成质检小组,每道工序完工后,各班组先自检,后互检发现问题及时处理,自检合格后交由甲方检查。
4.2、施工前对施工所用材料做出小样试验,达到技术要求时,方可大面积投入使用。
4.3、每道工序结束后,都按照有关验收规范要求进行质量检验,合格后方可进行下道工序。
4.4、认真做好隐蔽工程记录、中间工程记录、工序交接记录工程日记、以备有案可查。
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