企业信息

    江苏山峰建设工程有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 江苏省 盐城 盐都区 江苏盐城
  • 姓名: 江先生
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    青岛烟囱美化电话

  • 所属行业:涂料 涂料 防腐涂料
  • 发布日期:2021-11-26
  • 阅读量:85
  • 价格:55.00 元/平方 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 平方
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:江苏盐城盐都区  
  • 关键词:青岛烟囱美化电话

    青岛烟囱美化电话详细内容

    七、保证质量措施
    1、施工前组织所有施工人员学习和讨论施工方案,详细向施工人员说明施工内容、质量要求和注意事项,原材料进场必须进行二次检验,并且有产品合格证、质量书和检测报告。 
    3、分部分项工程必须有验收记录和交班记录。 
    4、前道工序施工结束后,必须经建设单位验收合格后再进行下道工序的施工,发现问题及时报项目部,项目部报建设单位后,制定整改方案。 
    5、严格按照产品说明书及产品技术要求进行施工。 6、接受甲方监督,乙方质检员应全过程的跟踪监督施工。 7、以工程为目标,实行奖罚制度,并把每道工序,每个环节落实到各个班级和个人。 
    8、严格按照《烟囱工程施工及验收规范》GBJ78-86、《钢结构工程施工及质量验收规范》G205-2001、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》G212-2002、《钢结构防腐蚀施工及验收规范》进行施工。 
    8.2 烟囱外壁防腐,应待混凝土表面干燥,20mm深度含水率不在感动6%,并将表面的浮灰、油污、灰浆等清除干净方可进行,涂层不应小于150um。 
    8.3 钢结构表面涂层户外厚度一般不低于150um,除锈标准应达到St3级。 
    8.4 涂层应涂刷均匀、美观,做不漏涂、不误涂、不挂流、无气泡、无针孔、无明显皱折等现象。
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    由公司选派有组织能力,施工管理经验,懂得相关技术人员组成小组,并组织身体健康熟练掌握防腐安装的技术人员,参加本项工程施工。施工人员应在开工时间**、三两天到达施工现场,接受管理人员及技术人员对施工现场勘查情况的讲解,并虚心接受本项工程施工的技术安全交底,同管理人员、技术人员分析施工时出现的技术难点和控制点的作业时存在的安全隐患,让每一个施工人员对本项工程施工技术要求,安全生产做到心中有数,不打盲目仗。另外还要由公司选派有组织能力,施工管理经验,懂得相关技术人员组成小组,并组织身体健康熟练掌握防腐安装的技术人员,参加本项工程施工。施工人员应在开工时间**、三两天到达施工现场,接受管理人员及技术人员对施工现场勘查情况的讲解,并虚心接受本项工程施工的技术安全交底,同管理人员、技术人员分析施工时出现的技术难点和控制点的作业时存在的安全隐患,让每一个施工人员对本项工程施工技术要求,安全生产做到心中有数,不打盲目仗。另外还要
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    建立安全管理制度 1、安全生产责任制 
    为认真贯彻“安全,预防为主”的安全生产方针,**生产者在施工作业的安全和健康,建立自项目经理起各级有关管理人员及各安全生产的责任制,形成职责分明的安全网。 
    2、安全教育制度 
    做好新进场职工安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育及各种机动性安全教育,如班前会、事故现场会、民工返岗教育等。坚持先培训后止岗的原则,以不断提高职工的自我保护能力。 
    3、安全技术措施交度 
    分部分项工程施工前,由施工员对班组进行安全技术措施进行交底,施工员还要按工程进度定期或不定期向班组进行交叉作业的安全交底。要做到口头交底与书面交底相结合。 
    4、安全生产巡检制度 
    加强安全检查贯彻执行安全标准的重要环节,坚持公司每季度一次,分公司每月一次,项目部每周一次,工地安全员、施工员、各班组日巡检一次,每级巡检均要记录,各级巡检人员在现场发现较严重问题,下达《整改通知》。认真整改做到三落实(措施、时间、执行人),各项整改情况要及时复查,逐级书面反馈,对重大隐患立即处理,直至采取停工查封措施。 
    5、安全措施挂牌制度
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    a) 科学的方法编制进度计划表 
    1.1编制月(旬)作业计划和施工任务书,根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报(旬)作业计划和施工任务书,明确当期任务和责任。 
    1.2做好记录,掌握现场执行情况,在施工中,如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间,认真分析、调查、总结,及时对各项计划进行调整。 
    1.3做好调查工作:及时、灵活、准确、果断协调、配合关系,排除施工中出现的各种矛盾。 
    1.4在实施施工中,还要根据实际进度分析和计划比较,进行工期与成本优化和资源优化并调整计划,以确保总季度计划目标的实现。 b) 实行项目经理例会制度 
    2.1 每星期召开一次工期项目经理例会,召集有关人员参加,总结本 
    期工作情况,布置下期工作和任务。 
    2.2 协调内部各种关系,如关系、协作关系、承包关系等,做到团结一致、务实。 
    2.3 检查本期计划执行情况,征询各有关人员建议,改进工作作风。 2.4 协调主要工程 和附属工程,主要工序和次要工序,主要事件和次要事件之间的关系,本着“有主有次,确定重点”的原则,处理好各项工作。 
    2.5 落实质量、安全控制计划,实行从决策到贯彻实施,从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。 
    2.6 对施工中出现情况而造成工期延期的,根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入,以保证工期。 
    2.7 重视天文气象的预报,防止风雨的,及时制定雨季施工方案,抓住机遇,加班加点,争取提前完工。
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