工程质量控制措施
8.1、施工方案和施工工艺控制:编制的施工组织设计经甲方部门审批后,严格进行施工,主要工程分部、分项编制施工方法,科学地组
织施工;经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况,确保施工能正常进行。
文明施工措施:
6.1、成立安全文明施工小组,专人负责安全文明施工及二级厂的厂规、厂纪,教育职工不要乱动,乱碰和工程及施工无关的物品、设备和设施。使每个职工都能做到遵纪守法,形象良好。
6.2、教育职工要待人文明礼貌,工作期间,不得胡言非语,打闹儿戏。
6.3、合理布置各项临时设施。堆放物品、材料、工具不得侵占厂内 的道路和影响安全防护的设施。
6.4、保持施工现场容貌整洁,道路畅通,设立垃圾临时堆放场所,即时清理工程垃圾,建立健全现场卫生责任制。
6.5、刷涂施工时应注意附近的管道及设备,禁止油漆洒落。必要时应采取相应的保护措施,将设备、管道用塑料布或彩条布遮盖起来,避免污染周围的管道及设备。如有油漆污染的地方,应用稀释剂擦试干净。
6.6、严格控制材料的使用,做到工完、料净、场地清。
测技术和手段。对工程项目施工所需的材料进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。根据本工程特点确定施工程序及方法。
(2)事中控制阶段:
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
施工管理中实行质量一票否决制。 (3)事后控制阶段:
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制的弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单项工程进行检查验收。 6、组织保证
建立由项目经理,项目技术负责人、项目副经理、、质量负责人中间控制,专职质检员的质量管理体系,形成有项目经理到各施工方的质量管理网络,制定科学的质量自治保证体系,并明确各岗位职责。
项目经理:项目经理是质量管理工作的与管理者,是工程质量的责任者,对工程质量负责,与组织有关人员编制
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